Skip to main content
Deelnemers aan de Obeya combinatie training werken samen tijdens een interactieve sessie in Vianen, mei 2024. Behaal zowel het Obeya Fundamentals als het Obeya Builder certificaat in vier avonden.

Behaal twee Obeya certificaten in één training!

Geschreven door admin op . Gepost in Blog, Algemeen, Nieuws.

TWEE CERTIFICATEN, ÉÉN TRAINING: Unieke kans om je vaardigheden te versterken

Wil je je carrière naar een hoger niveau tillen door zowel het Obeya Fundamentals als het Obeya Builder certificaat te behalen? Profiteer van onze unieke Obeya combinatie training en behaal twee waardevolle Obeya certificaten in slechts vier avonden! Schrijf je in voor 25 mei om deze kans niet te missen!

Waarom kiezen voor de Obeya combinatie training?

Onze intensieve avondtraining biedt een unieke mogelijkheid om zowel de basis als de geavanceerde kennis van Obeya te beheersen. Hier zijn de top redenen waarom je deze training niet mag missen:

  1. Twee certificaten in één efficiënte training: In plaats van afzonderlijke trainingen te volgen, kun je nu beide certificaten behalen in één samengevoegde cursus. Dit bespaart je tijd en kosten.
  2. Interactieve sessies: De training bestaat uit vier interactieve avondblokken waar je praktische kennis opdoet en direct kunt toepassen.
  3. Expert instructeurs: Onze trainingen worden gegeven door ervaren professionals die je begeleiden door de leerstof en je voorbereiden op de certificeringsexamens.
  4. Inclusief examen en diner: Naast hoogwaardige training zijn de examens voor beide certificaten inbegrepen, evenals een diner tijdens elke sessie.

Obeya combinatie training details:

  • Data: 28 mei, 4 juni, 6 juni, en 11 juni
  • Tijd: 16:00 – 20:00 uur
  • Locatie: Vianen
  • Kosten: €2000 (inclusief diner en examen)

Wat je kunt verwachten

Tijdens de combinatie training leer je:

  • Obeya Fundamentals: De basisprincipes van de Obeya-methode en hoe je deze effectief kunt toepassen in je werk.
  • Obeya Builder: Geavanceerde technieken en methodes om je rol als Scrum Master of Product Owner te versterken.

Elke sessie is ontworpen om je kennis te verdiepen en je voor te bereiden op de certificeringsexamens. Je werkt samen met andere professionals in praktijkgerichte sessies die je vaardigheden aanscherpen en je zelfvertrouwen vergroten.

Wat deelnemers zeggen over de Obeya combinatie training

Deelnemers aan eerdere trainingen hebben de cursus als intensief en zeer waardevol ervaren. Ze hebben praktische kennis opgedaan die ze direct konden toepassen in hun dagelijkse werk, wat hun professionele groei aanzienlijk heeft versneld.

Schrijf je Nu In!

Mis deze kans niet om twee waardevolle certificaten te behalen in één efficiënte training. De inschrijving sluit op 25 mei, dus schrijf je vandaag nog in en transformeer je carrière met onze Obeya combinatie training.

We kijken ernaar uit je te verwelkomen op 28 mei!

De oorsprong en evolutie van Obeya. In de kern van de bedrijfstransformatie staat Obeya, een methodologie die niet alleen bedrijven maar ook de manier waarop mensen over werk en samenwerking denken, heeft hervormd. Dit artikel duikt in de diepte van Obeya’s filosofie, onderzocht en ontwikkeld door de meest vooraanstaande experts in het veld. Hun werk heeft bijgedragen aan revolutionaire ontwikkelingen en een nieuwe definitie van efficiëntie en innovatie.

De oorsprong en evolutie van Obeya

Geschreven door admin op . Gepost in Blog, Algemeen, Educatief, Nieuws.

ONGEËVENAARDE EXPERTISE IN OBEYA

In de kern van de bedrijfstransformatie staat Obeya, een methodologie die niet alleen bedrijven heeft hervormd maar ook mensen. Met name de manier waarop mensen over werk en samenwerking denken. Dit artikel gaat dieper in op Obeya’s filosofie. Onderzocht en ontwikkeld door de meest vooraanstaande experts in het veld. Hun werk heeft bijgedragen aan revolutionaire ontwikkelingen en een nieuwe definitie van efficiëntie en innovatie.

DE DIEPE WORTELS VAN OBEYA

Obeya, dat ‘grote kamer’ betekent in het Japans, is een concept dat oorspronkelijk is ontwikkeld binnen Toyota als onderdeel van het Toyota Production System (TPS). Het wordt vaak toegeschreven aan Taiichi Ohno en Eiji Toyoda, die sleutelfiguren waren in de ontwikkeling van TPS. Hoewel de specifieke creatie van de Obeya-praktijk minder duidelijk aan een enkel individu kan worden toegeschreven. Het doel was om een ruimte te creëren waarin alle relevante personen voor een project of probleem samen konden komen om te plannen en communiceren.  Dit maakt besluitvorming en projectbeheer efficiënter.

Het verhaal van Obeya begint met een visionair idee bij Toyota en is een toonbeeld van innovatie. De experts die dit pad hebben bewandeld, hebben unieke verhalen en inzichten verzameld die de ware geest en potentieel van Obeya onthullen. Hun werk met topbedrijven over de hele wereld illustreert de krachtige impact van deze methodiek.

OBEYA, VAN OORSPRONG TOT WERELDWIJDE IMPACT

De ontwikkeling van Obeya getuigt van een onwrikbare toewijding aan voortdurende verbetering en flexibele aanpassing. De ontwikkelde strategieën hebben niet alleen de theorie achter Obeya verrijkt, maar ook praktische tools en systemen geïntroduceerd die Obeya’s essentie vertalen naar meetbare resultaten.

OBEYA’S WERELDWIJDE VERSPREIDING EN AANPASSING

Tegenwoordig is de visie op Obeya relevanter dan ooit. De ontwikkeling van digitale tools en oplossingen maakt Obeya toegankelijk en effectief, zelfs in de meest uitdagende omgevingen.

In ons huidige digitale tijdperk heeft Obeya een revolutionaire transformatie ondergaan, waardoor het nu een fundamentele rol speelt in organisaties over de hele wereld. Dankzij de ontwikkeling van geavanceerde digitale tools en platforms is de toepassing van Obeya uitgebreid tot virtuele omgevingen. Daardoor zijn teams overal ter wereld in staat om efficiënt samen te werken. Deze technologische vooruitgang heeft het bereik en de toegankelijkheid van Obeya aanzienlijk vergroot. Mede hierdoor is Obeya een onmisbaar instrument geworden voor organisaties van elke grootte en uit elke sector.

Over de hele wereld hebben experts Obeya geïntegreerd in de moderne werkplek, waar het wordt gebruikt om complexe uitdagingen aan te pakken en innovatie te bevorderen. Obeya’s wereldwijde verspreiding en flexibele aanpassing aan lokale behoeften maakt het cruciaal voor bedrijven. Obeya stroomlijnt processen, verhoogt efficiëntie en bevordert een cultuur van openheid en continue verbetering. Deze aanpak stelt organisaties in staat snel op veranderingen te reageren, samenwerking te versterken, en een eenduidige visie te behouden, zelfs bij complexe projecten.

OBEYA PSYCHOLOGIE EN FILOSOFIE

Het onderzoek naar de psychologische effecten van Obeya onthult de kracht achter de methodiek: het vermogen om mensen en processen te transformeren. Deze inzichten tonen aan hoe Obeya bijdraagt aan een cultuur van openheid, innovatie en wederzijds respect. Dit is cruciaal voor het bouwen van high-performance teams.

TOEKOMSTVISIES EN INNOVATIEVE DOORBRAKEN

De horizon van Obeya breidt zich voortdurend uit, met toonaangevende experts die aan het roer staan van technologische en methodologische innovaties. Deze vernieuwingen, gericht op het verheffen van Obeya-principes, beloven de werkplek te transformeren. De inzichten en voorspellingen schetsen een toekomstbeeld waar efficiëntie, samenwerking en vernieuwing centraal staan. Deze toekomstvisies dienen als een leidraad voor organisaties die de kracht van Obeya willen benutten om voorop te lopen in de voortdurend veranderende wereld van werk.

DE ONUITWISBARE IMPACT VAN OBEYA

De reis van Obeya is meer dan een collectieve prestatie; het is een voortdurende bijdrage aan de manier waarop bedrijven en individuen wereldwijd presteren en samenwerken. Door de principes van transparantie, samenwerking en continue verbetering te omarmen, zet de Obeya gemeenschap de volgende stap in de evolutie van werk, gedreven door de onuitputtelijke kracht van deze methodologie.

Schurk in Agile transformaties Schurk in Agile transformaties

Pas op voor de ultieme superschurk in Agile transformaties

Geschreven door admin op . Gepost in Blog, Algemeen.

Deze korte blog is het resultaat van een uitstekend productlab ‘Leidend in het digitale tijdperk’ dat ik heb bijgewoond tijdens de SAFe-top 2022.

Agile transformaties hebben, net als elke andere verandering, hun eigen drijvende krachten en helden. En net als bij elke andere verandering is er ook tegenstand, meestal met een centraal thema of sentiment. Laten we deze oppositie tot Agile transformaties voorstellen als een superschurk uit de bekende Marvel & DC comics reeksen en deze dan ook een superschurkennaam geven die betrekking heeft op oppositie die ze voeren. Een van deze superschurken die we allemaal kennen is “De prins van ooit behaalde successen” die vasthoudt aan het verleden.

Het voordeel voor ons als veranderaars is dat de superschurken binnen een bedrijfsverandering gemakkelijk te herkennen zijn. Het weerstandspunt is duidelijk, en ze doen er alles aan om het op de agenda te zetten en te bespreken.

Mijn specifieke superschurk

“De prins van ooit behaalde successen” is een krachtige stakeholder die je kunt herkennen aan uitspraken als: “In mijn 20 jaar bij dit bedrijf zijn we altijd zo succesvol geweest, wat gaat deze verandering nu verbeteren?” Het klinkt als een stevige uitspraak, maar eigenlijk probeert onze superschurk het bedrijf te leiden in een omgeving die met de dag sneller verandert. Hij gebruikt echter manieren van werken die niet meer toereikend zijn voor die veranderingen.

De prins van het succes uit het verleden staat bekend om zijn zeer stabiele stakeholdernetwerk en heeft op zijn minst enige controle over de organisatie. Hij kent de weg binnen het bedrijf en de markt als geen ander.

Het interessante aan deze superschurk is dat hij eigenlijk kan transformeren in een superheld, maar dat vergt moed en kwetsbaarheid.

Het eerste dat we moeten doen is aandacht besteden aan onze eigen zwakke punten; elimineer als het ware onze Kryptonite. In mijn geval is mijn persoonlijke Kryptonite niet mijn gebrek aan moed, maar juist mijn kwetsbaarheid. Mijn “Zeg het zoals het is”- aanpak is waarschijnlijk wat directer dan de meeste, en ik heb de neiging om de gemiste kansen als gevolg van de huidige leiderschapsstijl met feiten te benadrukken, zonder echt te erkennen dat er waarheid zit in de uitspraak “Ik ben de afgelopen 20 jaar bij dit bedrijf altijd zo succesvol geweest.”

Als ik mijn persoonlijke Kryptonite wil elimineren, heb ik een andere aanpak nodig. Gelukkig is er een alternatieve benadering die voor ons allemaal werkt als we Agile transformaties succesvol willen maken door met deze Superschurk te willen samenwerken: we moeten meer een verhalenverteller worden. We kunnen warmte creëren, de context schetsen en ons echt concentreren op wat de verandering extra zal brengen.

Is er nog hoop voor mij met zo’n krachtige tegenstander en mijn persoonlijke Kryptonite? Natuurlijk! Ook ik kan erin slagen om meer een verhalenverteller te zijn en me te concentreren op het “waarom” van de Agile transformaties in plaats van op de volgende mijlpalen.

Wat ik in deze situatie ook doe, is mijn eigen netwerk inzetten om met deze stakeholder samen te werken. Eén van de krachtige regels bij stakeholdermanagement is: “Sommige stakeholders worden beter aangestuurd door iemand anders in je netwerk, of samen”. Door hulp te vragen aan iemand die meer gericht is op relaties dan op transacties, verandert het gesprek. Er zal een verschuiving plaatsvinden; van het bespreken van de koude actuele feiten naar het gesprek over wat we samen graag willen bereiken. En als we overeenkomsten vinden is er een zeer goede kans dat onze superschurk in een superheld verandert. Hij of zij zal een echte pleitbezorger en broodnodige troef worden voor succesvolle Agile transformaties.

Er zijn eenvoudige manieren om te zien of de aanpak heeft gewerkt. Je zult weten dat de aanpak werkt als je buy-in ervaart voor de transformatie- niet alleen van deze persoon, maar ook van het stakeholdernetwerk van de superschurk.

Om de houding van een tegenstander ten opzichte van verandering te wijzigen, zijn er drie sleutelfactoren in je aanpak:

  1. Leg meer nadruk op het waarom van de verandering dan op de roadmap en mijlpalen.
  2. Luister om te begrijpen in plaats van om te reageren.
  3. Differentieer de centrale boodschap voor stakeholders naar een meer specifieke boodschap. Zo herken je wat er voor jouw stakeholder echt toe doet.