1. TEAMCOACHING

Hier hebben we aandacht voor de leden van het team en de teamdynamiek. Het succes van het team begint bij de mensen die het team vormen, daarom hebben we bij teamcoaching, naast de vraag “Wat gaan we als team doen om effectiever te worden?”, veel aandacht voor persoonlijk leiderschap en eigenaarschap. De teamleden leren hoe ze effectief kunnen bijdragen vanuit hun rol en hoe ze vervolgens samen het meest effectief worden in het behalen van de teamdoelen.

2. Transformatie­coaching

De coaches zullen hier veel aandacht besteden aan hoe teams effectief samen kunnen werken om doelen te halen. Ook hier is de aandacht voor persoonlijk leiderschap belangrijk. Deze concentreert zich voor de transformatiecoaches vaak op de rollen van de RTE, de Product Manager, de architecten rollen en de Epic owners. Onze transformatiecoaches zijn de spil in het organiseren van effectieve coaching en zorgen er ook voor dat de coaching die ze verzorgen is afgestemd met de teamcoaches en de organisatiecoaches. Lees hier meer over transformatie.

3. Organisatie­coaching

Binnen het palet van organisatiecoaching zijn twee belangrijke zaken die eruit springen; als eerste het coachen van de leiders van de organisatie om de transformatie van manager naar leider te maken. Anders gezegd: zorgen dat de huidige managers ruimte gaan bieden aan medewerkers in een organisatie om eigenaarschap te nemen. Het tweede aspect is het verbeteren van de flow van doelen tot opgeleverde oplossingen binnen een organisatie. Daarnaast zijn de personal coaches van Towson beschikbaar voor individuele coachingtrajecten met werknemers op alle niveaus binnen een organisatie.