Jullie werken al met meer Agile teams samen en willen er meer uithalen

Het volgende niveau om als organisatie nog effectiever te worden en nog meer rendement uit de organisatie te halen zit hem niet in mensen nog harder te laten werken, maar door te zorgen dat de strategische laag binnen de organisatie ook het Agile werken omarmt, en dat de flow tussen de strategische, tactische en operationele laag goed gaat werken.

Om dit te realiseren is het belangrijk om het Lean Portfolio proces (LPM) goed te implementeren en te ondersteunen. Daarnaast moet de juiste aandacht voor de flow in de organisatie komen door de rituelen die binnen de teams en de ART’s al opgezet zijn de juiste betekenis te geven. Niet alleen moeten we zorgen dat de output van strategische bijeenkomsten input wordt van tactische bijeenkomsten (denk aan de PI planning). De organisatie zal ook moeten zorgen dat de bijdrage die vanuit realisatie geleverd wordt in een feedback-loop terugkomt naar het strategisch niveau.
Op deze manier kan een organisatie steeds zien hoe er invulling aan de strategische doelen gegeven wordt, en is zij in staat om bij te sturen en aandacht te houden op datgene wat de hoogste prioriteit heeft.

De ervaring die Towson heeft met het inrichten van het Lean Profolio proces (LPM), het coachen en begeleiden van strategische teams in een organisatie, en het begeleiden van Agile transformaties, is de basis voor onze “Transformatie aanpak”. In onze aanpak hebben wij aandacht voor alle belangrijke aspecten van een transformatie zoals implementatie, coaching en training.

trainingen / workshops voor jou