Aart Jan

Het mooie aan die tig-tal Agile methoden vind ik dat er nooit één helemaal past bij de organisatie die ik help om Agile te worden. Er is altijd wel een diversiteit aan rollen en gewoonten die in een organisatie zijn gegroeid en die gooi je nu eenmaal niet even overboord omdat je een methode wil gaan implementeren. En toch proberen ze het zo vaak! Denk aan de volgende uitspraak, bij het pushen van zo’n verandering: “Culture eats strategy for breakfast!” (Peter Drucker). Ik help organisaties om er het beste uit te halen om het proces voor jou en je organisatie te laten werken. En ook niet met zeven-mijlslaarzen, maar met babystapjes. Een verandering moet namelijk beklijven. Een transformatie moet van de organisatie zelf zijn en niet van de ingehuurde transformatie consultant. Want als die dan weggaat, dan is de verandering ook snel weer vergeten. Om deze redenen doe ik een transformatie met de organisatie samen. Daarom leid ik vooral de mensen op, zodat zij zelf kunnen herkennen wanneer iets niet goed werkt en de tools hebben om het te verbeteren. Doe je dan helemaal niets met Agile methoden? Ja natuurlijk wel. Ik ken ze allemaal en heb ze allemaal zien werken of falen. En ook mijn eerste keer meewerken aan een SAFe implementatie was één grote leergang  (hoe het niet moest). Failures zijn ook “best practices”, alleen wisten we dat niet van te voren! Gelukkig maar, want zo herken ik ook de mooie en goed gelukte transformatie. Daar vertel ik ook graag over.