POP, doelen en evaluatie, je groei bij Towson

Bij Towson krijg je de ruimte om te groeien. Via doelen, evaluaties en POP-gesprekken werken we samen aan jouw ontwikkeling op een manier die bij jou past.

Doelen en evaluatie: je groei in beeld
Bij Towson voeren we een gestructureerd evaluatieproces om zowel persoonlijke als professionele groei te bevorderen en te meten. Na twee maanden werken bij ons starten we met een informeel evaluatiegesprek onder het genot van een kop koffie. Dit gesprek draait om hoe jij je voelt binnen ons team, of je het leuk vindt bij ons, en omdat je proeftijd nu afloopt, horen we natuurlijk graag dat je bij ons blijft werken.

Vervolgens voeren we ieder half jaar een formeel evaluatiegesprek waarin we dieper ingaan op je prestaties, doelen en ontwikkeling.

De evaluatie draait om even een stap terug te nemen en het grotere geheel te bekijken. Het is een moment om de afgelopen maanden samen te vatten, aandachtspunten te benoemen en vooruit te kijken naar de toekomst. Dit is jouw kans om je carrière in de gewenste richting te sturen.
Het is ook een uitstekend moment om terug te blikken op alles wat je hebt bereikt, zowel individueel als in teamverband. Je ziet de impact die je hebt gemaakt en krijgt de mogelijkheid om te bedenken hoe je die impact nog groter kunt maken.

Wij maken gebruik van een handig feedback- en evaluatieformulier. Dit formulier kun je gebruiken om zowel je persoonlijke als werkgerelateerde doelen te documenteren en te volgen. Het helpt je om gericht te werken aan je ontwikkeling en om helder inzicht te krijgen in je groei.

Waarom?
Doelen geven je focus en een gevoel van richting waarin je kunt groeien en ontwikkelen. Het hebben van duidelijke en realistische doelen werkt bovendien motiverend. Daarnaast stellen doelen je in staat om je inspanningen en vooruitgang meetbaar te maken. Het is dus een win-win!

Ons evaluatieformulier is ontworpen om je te ondersteunen in je werk en je groei inzichtelijk te maken tijdens onze evaluatiegesprekken:

1: Input van de consultant
– Ambities en doelen:
De consultant geeft aan waar hij/zij zichzelf ziet over 3-5 jaar en reflecteert op de doelen die hij/zij heeft gesteld, zowel op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling, als de opdracht zelf.
– Reflectie op de afgelopen periode:
De consultant geeft aan welke doelen zijn gerealiseerd, wat goed ging, en wat moeilijk was. Ook worden doelen voor de aankomende periode en op lange termijn beschreven.

2: Input van de manager
Dit deel wordt ingevuld door de manager tijdens het jaarlijkse evaluatiegesprek. Hierin reflecteert de manager op de prestaties van de consultant met betrekking tot de afgesproken doelen, opdrachtmanagement, kansen buiten de opdracht en de bijdrage aan het team.
– Consulting skills:
De manager beoordeelt de consultant op verschillende vaardigheden zoals kwaliteit van het opgeleverde werk, planning en organisatie, communicatie (intern en extern), en financieel bewustzijn.
– Algemeen beeld en doelstellingen voor de aankomende periode:
De manager geeft een algemeen beeld van de prestaties en bespreekt de doelstellingen voor de volgende evaluatieperiode.

3: Algemeen beeld en doelstellingen voor de aankomende periode, je groeipad
De manager geeft een algemeen beeld van de prestaties en bespreekt de doelstellingen voor de volgende evaluatieperiode. Hierbij houden we rekening met het feit dat jouw groeipad in de aankomende jaren flexibel is en we dat regelmatig bespreken.

Het eerste jaar is vrij eenvoudig: dit is de periode waarin je je vaardigheden versterkt en meer ervaring opdoet, ondersteund door training en coaching. In de daaropvolgende jaren hangt de verdere groei sterk af van je persoonlijke ontwikkeling. Dit betekent dat externe persoonlijke factoren, zoals trouwen, rouwen of het krijgen van kinderen, invloed kunnen hebben op je tijdspad. We begrijpen dat deze factoren meespelen, en passen de groei- en ontwikkelingsdoelen daarop aan.

Je doelen kunnen betrekking hebben op jezelf, je werk, je ambities en je passies. Het kan gaan over alles waarin je wilt verbeteren, ontwikkelen of groeien. Om structuur te bieden, gebruiken we het volgende format voor het formuleren van doelen:

1. Specifiek: Zorg ervoor dat je doel duidelijk en specifiek is.
2. Meetbaar: Bepaal hoe je weet wanneer je je doel hebt bereikt.
3. Acceptabel: Het doel moet haalbaar zijn binnen je werk.
4. Realistisch: Zorg ervoor dat het doel relevant is voor je functie en ambities.
5. Tijdgebonden: Stel een duidelijke tijdslijn voor het bereiken van het doel.

Op deze manier krijg je een helder beeld van je persoonlijke groei en voortgang, en kunnen we samen je prestaties evalueren en nieuwe doelen stellen.