| Acceptatiecriteria |
Acceptatiecriteria zijn voorwaarden waaraan producten moeten voldoen om door een klant of belanghebbende te worden geaccepteerd. De Product Owner beschrijft deze in de user stories. |
| Acceptatietest |
Een acceptatietest zorgt ervoor dat aangetoond wordt dat een opgeleverd product correct werkt en voldoet aan de acceptatiecriteria. |
| Agile manifesto |
Het Agile Manifesto is een document dat de 12 Agile-principes samenvat die de basis zijn voor het Agile framework. |
| Agile marketing |
Een marketingtechniek die Agilepraktijken en -waarden toepast, waarbij teams in sprints werken om hoogwaardige projecten in korte tijd af te ronden. |
| Agile mindset |
De basishouding die een Agile- of Scrum-team zou moeten hebben, geïnspireerd door de Agile waarden en principes zoals respect en samenwerking. |
| Agile Principe |
Een leidende praktijk die teams helpt Agile te begrijpen en toe te passen. Er zijn 12 Agile principes die draaien om klanttevredenheid en flexibiliteit. |
| Agile release-trein/ART |
Een combinatie van meerdere Agile-realisatieteams die worden gebruikt om grote veranderingen aan te pakken, vaak binnen het Scaled Agile Framework. |
| Agile softwareontwikkeling |
Een projectmanagementtechniek waarmee ontwikkelaars in slechts enkele weken een werkend softwaremodel kunnen maken door middel van iteraties of sprints. |
| Agile transformatie |
Het proces waarbij een organisatie de Agile-mindset en waarden leert omarmen, waardoor innovatie en flexibiliteit worden bevorderd. |
| Backlog |
Een lijst met nieuwe productfuncties, updates, bugfixes, enz. die de gebruiker nodig heeft. De Product Owner bepaalt welke items worden opgepakt in een iteratie. |
| Backlog refinement |
Een Scrum-meeting waarbij het team de backlog organiseert om ervoor te zorgen dat deze klaar is voor de volgende sprint of iteratie. |
| Bottlenecks |
Zaken die het realisatieproces kunnen vertragen, zoals te veel taken in één fase van het ontwikkelproces. |
| Burndown-chart |
Een grafiek die Agile teams helpt bij het volgen van de hoeveelheid werk die nog in de sprint of increment zit en de resterende tijd om het werk te voltooien. |
| Burnup-chart |
Een grafiek die teams helpt te visualiseren hoeveel werk het team heeft voltooid en hoeveel werk er nog te doen is in het project. |
| Continue integratie (CI) |
Een Agile-praktijk waarbij ontwikkelaars voortdurend hun code aan het hoofdsysteem toevoegen, na geautomatiseerde tests. |
| Dagelijkse Standup meeting |
Een dagelijkse bijeenkomst van 15 minuten waarin het Scrum-team hun werkzaamheden bespreekt en obstakels identificeert. |
| DSDM |
Een bedrijfsgericht Agile-framework dat zich richt op het gehele project en ervoor zorgt dat het werk aansluit bij de bedrijfsstrategie. |
| Epics |
Een groot idee of functie die wordt opgesplitst in kleinere requirements (features en user stories) voordat het team ermee aan de slag gaat. |
| Gantt-chart |
Een horizontaal staafdiagram dat de volgorde van taken binnen de projecttijdlijn visualiseert, met start- en einddatums. |
| Impediment |
Een obstakel dat de productiviteit van een Agile-team vermindert of verhindert dat een project wordt voltooid. |
| Iteratie |
Een periode waarin een Agile team werkende producten ontwikkelt, doorgaans 2-4 weken lang. |
| Kanban |
Een methode waarbij teams werken aan prioritaire taken zonder vaste iteraties, met het doel een constante stroom van werk te handhaven. |
| Kanbanbord |
Een visueel bord opgesplitst in kolommen (bijv. ‘To Do’, ‘In Progress’, ‘Done’) dat de status van taken in een Kanban-proces weergeeft. |
| Lean |
Een reeks principes en praktijken die het ontwikkelingsproces optimaliseren, geïnspireerd door de Lean manufacturing-aanpak van Toyota. |
| Product backlog |
Een lijst met nieuwe functies, updates, bugfixes, enz. die de gebruiker nodig heeft, beheerd door de Product Owner in Scrum. |
| Product Manager |
Een persoon die het Agile team begeleidt bij het ontwikkelproces, problemen oplost en samenwerkt met andere afdelingen zoals verkoop en marketing. |
| Product Owner |
Verantwoordelijk voor het creëren van waarde met de teams door te zorgen dat ze werken aan producten en features waar gebruikers op wachten. |
| Refactoring |
Een praktijk waarbij Agile teams overtollige code verwijderen en onnodige functies bewerken om de code eenvoudiger en begrijpelijker te maken. |
| Releaseplan |
Een plan dat de functies toont die in de volgende release moeten worden opgenomen, samen met een geschatte releasedatum. |
| Scaled Agile Framework |
Een Agile-methodologie voor het implementeren van Lean en Agile-praktijken op grote schaal binnen een organisatie. |
| Scrum |
Een Agile-methodiek waarbij teams in korte iteraties (sprints) werken om producten aan klanten te leveren en feedback te ontvangen. |
| Scrumban |
Een hybride Agile-methodiek die elementen van zowel Scrum als Kanban combineert. |
| Scrumbord |
Een bord dat de taken weergeeft die in een sprint moeten worden voltooid, zonder limieten op het aantal taken per kolom. |
| Scrum Master |
Zorgt ervoor dat teams ongestoord kunnen werken door belemmeringen weg te nemen en de product backlog up-to-date te houden. |
| Scrum ceremonies |
Essentiële bijeenkomsten binnen Scrum die het “Plan, Do, Check, Act” principe ondersteunen, zoals planning, standup, review en retrospectieve. |
| Scrum of Scrums |
Een speciale Scrum-meeting voor grote teams waarbij kleinere teams één lid aanwijzen als “ambassadeur” om teamoverstijgende blokkades te bespreken. |
| Scrum-team |
Een multifunctioneel team van 5-10 personen met verschillende vaardigheden die samenwerken onder het Scrum-framework. |
| Sprints |
Een term voor een iteratie binnen Scrum, met een uniforme lengte van 2-4 weken. |
| Sprintbacklog |
Een lijst met functies, bugfixes, en taken waaraan het Scrum-team moet werken tijdens de sprint. |
| Sprintdoel |
Het gewenste resultaat dat een Scrum-team tijdens de sprint wil bereiken, meestal een werkend product of proces. |
| Sprintplanning |
Een Scrum-meeting waarin het team beslist welk werk het moet doen tijdens de sprint door items uit de backlog op te pakken en op te splitsen in taken. |
| Sprint retrospectief |
Een Scrum-meeting waarin het team aan het einde van de sprint haar prestaties analyseert en verbeterpunten identificeert. |
| Sprint review |
Een Scrum-bijeenkomst waarin het team een werkend softwaremodel demonstreert aan stakeholders en feedback ontvangt voor de volgende sprint. |
| Stakeholder |
Iedereen buiten het Agile-team die verbonden is met het project, zoals investeerders of klanten. |
| Story points |
De maatstaf voor de inspanning die een team nodig heeft om projecttaken uit te voeren, gebaseerd op relatieve omvang en complexiteit. |
| Taakbord |
Een generieke term voor een bord dat de status van taken weergeeft, zoals een Kanban- of Scrumbord. |
| User story |
Een korte beschrijving van een specifiek productkenmerk of functie die nuttig is voor de klant, vaak in de vorm “Als [gebruiker] wil ik [doel] zodat [resultaat].” |
| Velocity |
De maateenheid die bepaalt hoeveel werk een team aankan tijdens een iteratie, gemeten door het gemiddelde aantal voltooide taken of user stories per sprint. |
| Workitem |
Een term die verwijst naar verschillende soorten werk binnen een project, zoals user stories, taken, bugfixes, epics en features. |
| XP (Extreme programmering) |
Een softwareontwikkelingsmethode waarbij teams in 1-2 weken een werkende software opleveren door alle conventionele Scrum-praktijken te intensiveren. |
