Door het opzetten van een centrale portfolio realiseerde deze stichting betere samenwerking, snellere productontwikkeling en meer focus op gezamenlijke doelen.
Binnen deze stichting in het utility domein werkten meerdere partijen samen, ieder met hun eigen prioriteiten en werkwijzen.
Dit leidde tot versnippering, beperkte afstemming en inefficiënte besluitvorming.
Door het opzetten van een centrale portfolio realiseerde deze stichting snellere productontwikkeling en meer focus op de gezamenlijke doelen.
Door deze aanpak is de stichting beter in staat om haar rol als verbindende factor binnen de sector te vervullen.
De combinatie van gezamenlijke prioritering, een gedeelde werkwijze en actieve sturing heeft geleid tot structurele verbetering in samenwerking en een duurzame basis voor verdere groei.
